Description de la formation
Le management est structurant pour la réussite et la performance des équipes en général et en particulier les équipes agiles. Pour ces dernières un management traditionnel atteint vite ses limites.
Le management agile et de façon spécifique le modèle de Management 3.0 de Jurgen Appelo permet de donner des réponses concrètes aux managers pour leur permettre d’appréhender le changement de posture, leur permettant de remettre l’humain au centre. Cela concerne avant tout les personnes et leurs interactions.
Cette formation permet d’aborder cette nouvelle approche, réaliste, pour manger et faire grandir les équipes agiles et l’organisations.
Objectifs pédagogiques
- Aller au-delà du Management 1.0 et du management 2.0
- Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées
- Donner aux équipes l’attention et l’autorité dont elles ont besoin pour s’épanouir elles-mêmes
- Définir les limites pour que les équipes puissent réussir à s’aligner sur les buts de l’entreprise
- Créer un réseau organisationnel promoteur de succès
- Mettre en place une amélioration continue qui marche
Méthodes pédagogiques
- 60% de mises en situation pratiques et 40% de théorie
- Méthode active et participative
- Mise en situation
- Apports théoriques et méthodologiques
- Remise de support de formation aux participants
- Remise de la certification officielle Management 3.0
Programme de la formation
Jour 1
Jour 2
L’agilité
Comprendre l’Agilité
Les pratiques Agiles
Les 7 Dimensions du projet logiciel
Les défis de l’adoption à l’agilité
La contribution des Managers et responsables
d’équipe dans une organisation Agile
La science de la complexité
Causal loop diagrams
La théorie de la complexité
Comment penser Système
Black Swans and Jokers
La différence entre complexe et compliqué
Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
Motivation des personnes
La différence entre la motivation extrinsèque et
intrinsèque
Les 10 désirs intrinsèques
Technique pour comprendre ce qui est important
pour les personnes de votre équipe
Auto-organisation et responsabilité des
équipes
Comment faire marcher l’auto-organisation
Comment distribuer les responsabilités dans une
organisation
Les défis de la responsabilisation
Comment améliorer la relation de confiance
Aligner les contraintes
Quand gérer et quand diriger
Comment créer des critères pour créer des buts utiles
Les défis de la gestion d’objectifs
Comment protéger les personnes et partager les ressources
Développer les compétences
Niveau de compétence et de discipline
Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
Comment mesurer les progrès dans un système complexe
Les effets de la sous-optimisation
Agrandir une Structure
Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
Comment concilier spécialisation et généralisation
Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
Le leadership informel et la croissance des titres
Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
Change Management
The 4 faces de la gestion des changements
Le système
L’individu
L’interaction
Les frontières du système
