Comprendre les dynamiques collectives et structurer des équipes durables, alignées et motivées

Qu’est-ce qui transforme un groupe en équipe ?
Comment créer de la cohésion, de la confiance et de l’efficacité dans un environnement complexe, mouvant et multiculturel ?
Cette formation immersive vous aide à comprendre, activer et soutenir la dynamique d’équipe, depuis sa formation jusqu’à la performance, en s’appuyant sur des modèles éprouvés, des outils modernes et une posture humaine et adaptative.

🎯 Objectif de cette formation

Apprendre à structurer, guider et faire évoluer une équipe, en développant un leadership conscient, des pratiques collaboratives solides, et un cadre de sécurité psychologique permettant à chacun·e de s’épanouir.

👤 Pour qui ?

Cette formation s’adresse à :

• Managers, Scrum Masters, Product Owners, responsables de projet

• Leaders d’équipes transverses ou auto-organisées

• Coachs agiles, facilitateurs, agents de transformation

• Toute personne en charge de la cohésion et du développement d’une équipe

🧭 Le parcours : de la formation à la performance d’équipe

1. Équipe ou groupe ?

   • Comprendre les fondamentaux d’un collectif : coordination, collaboration, coopération

   • Ce qui fait qu’un groupe devient une véritable équipe

   • Identifier les signaux d’un collectif désaligné ou fragmenté

2. Cycle de vie d’une équipe

   • Le modèle de Tuckman : Formation, Tension, Normalisation, Performance

   • Identifier où en est votre équipe et ce dont elle a besoin à chaque étape

   • Adapter sa posture de leader ou facilitateur selon la maturité du groupe

3. Les 5 dysfonctionnements d’une équipe

   • Absence de confiance, peur du conflit, manque d’engagement, évitement des responsabilités, inattention aux résultats

   • Diagnostiquer les freins à la performance collective

   • Co-construire des réponses concrètes et adaptées

4. Renforcer la cohésion et la motivation

   • Motivation intrinsèque : ce qui anime vraiment les individus

   • Prendre soin des dynamiques émotionnelles et relationnelles

   • Travailler avec les accords toltèques comme levier de régulation douce

5. Créer la sécurité psychologique

   • Le cadre du Modern Agile pour développer la confiance et la créativité

   • Créer un environnement où l’on peut dire, essayer, échouer et apprendre

   • Comprendre les besoins humains derrière les résistances

6. S’outiller pour structurer la collaboration

   • Le Team Canvas : aligner les attentes, les forces, les règles

   • Le League Canvas (modèle Infinity) : clarifier la mission d’une ligue ou d’un cercle

   • Le pattern organisationnel Infinity : structurer un collectif vivant, avec des rôles fluides et une gouvernance partagée

🛠️ Méthodes & pédagogie

• 60 % de mises en situation pratiques, 40 % de théorie ciblée

• Méthode active Mu Hin Shu : introspection, partage, expérimentation

• Retours d’expérience, jeux de rôle, cas concrets

• Supports pédagogiques fournis, utilisables en équipe

📅 Format

• 2 jours complets (en présentiel ou à distance)

• Possibilité de déclinaison en atelier 1 jour ou cycle de 3 modules

🎁 Ce que vous repartez avec

• Une lecture claire de la maturité et des besoins de votre équipe

• Une boîte à outils pratique pour soutenir la dynamique collective

• Des clés pour activer la motivation, la confiance et la co-responsabilité

• Une capacité renforcée à faciliter, cadrer et développer la performance collective

💬 Envie d’aider vos équipes à grandir, ensemble ?

Contactez-nous pour organiser cette formation dans votre organisation ou découvrir la prochaine session disponible.

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