Atelier pour aligner vision, organisation et architecture avant d’écrire la première ligne de code

De nombreuses équipes se demandent comment bien démarrer un produit.
Scrum ? Kanban ? Quels rôles ? Quelle architecture ? Quelle vision produit ?
Ce workshop vous propose de prendre un temps structurant avant le démarrage, pour poser les bonnes bases techniques, organisationnelles et business.

🎯 Objectif de cette formation

Clarifier tous les éléments clés nécessaires à un lancement de produit réussi : alignement des acteurs, des choix techniques, de la structure agile, et des intentions produit.
L’objectif est de définir ensemble le point de kick-off idéal selon votre contexte.

👤 Pour qui ?

Cette formation s’adresse à :

• Product Owners, chefs de produit, responsables innovation

• Scrum Masters, coachs agiles, Delivery Managers

• CTO, tech leads, architectes techniques

• Toute personne impliquée dans le lancement ou la structuration d’un produit agile

🧭 Le parcours : poser les fondations d’un bon démarrage

1. Comprendre le contexte d’incertitude

   • Agile Manifesto, adaptation vs prédictibilité

   • Cycles incrémentaux et approches systémiques

   • Mouvements modernes de l’agilité et hybridation

2. Clarifier les points structurants business

   • Vision produit, Product Strategy

   • Lean Startup, MVP / MMF / MLP… comprendre les notions

   • Outils de management produit (Product Goals, impact maps, etc.)

3. Aligner l’organisation humaine

   • Choisir un cadre : Scrum, Kanban, Infinity, ou hybride

   • Comprendre les mécanismes d’agilité à l’échelle (Nexus, LeSS, SAFe, S@S, Infinity)

   • Poser les rôles et responsabilités selon votre contexte

4. Aborder les choix techniques & UX

   • Architecture et agilité : comment anticiper les dépendances ?

   • Place du DevOps et de la livraison continue

   • Intégrer le design (UX/UI) dans le cycle produit

5. Déterminer le bon point de départ (Kick-Off)

   • Quels sont les prérequis humains, produit et techniques ?

   • Comment suivre l’avancement dès le début ? Quels indicateurs ?

   • Créer un plan de lancement agile, cohérent et activable

🛠️ Méthodes & pédagogie

• 60 % de pratique, 40 % d’apports ciblés

• Méthode active et participative Mu Hin Shu

• Retours d’expérience, cas réels, mises en situation

• Supports de formation inclus

📅 Format

• 1 journée (7h) en présentiel ou à distance

• Adaptable en demi-journée ou 2 jours selon profondeur souhaitée

• Possible en intra ou inter-entreprise

🎁 Ce que vous repartez avec

• Une vision claire et partagée des enjeux du lancement produit

• Une grille de lecture pour structurer votre point de kick-off

• Des outils concrets pour aligner les équipes avant de démarrer

• Un cadre clair pour prendre les bonnes décisions au bon moment

💬 Envie de lancer votre produit sur des bases solides ?

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atelier ou l’adapter à votre contexte.